Dalam buku edisi ke-tujuh ini, profesor Lynda Applegate dan rekan-rekannya banyak memperbarui studi kasus yang terkait dengan
strategi dan manajemen informasi di perusahaan. Dimulai dari penjelasan pemetaan strategi IT di sebuah perusahaan, kemudian pemilihan strategi-strategi yang tepat, lalu McFarlan yang masih setia dengan McFarlan strategic grid nya mengajak pembaca melakukan positioning pada IT di perusahaan tempat pembaca bekerja.
Organisasi IT di perusahaan diperhatikan oleh Lynda cs sebagai faktor penentu ketepatan dalam melakukan eksekusi strategi yang telah dipetakan. Lalu dijelaskan pula tentang bagaimana mengatur sumberdaya IT yang ada, baik dari sisi SDM, infrastruktur maupun aplikasi.
Setelah membahas tentang organisasi, Lynda mengulas secara mendalam tentang "leadership" dalam organisasi IT, berikut lengkap dengan analisa-analisa tentang masalah-masalah internal seperti profesionalisme staf, estimasi biaya dan sebagainya.
Outsourcing menjadi topik yang cukup menarik untuk dibaca. Disini Lynda menjelaskan faktor-faktor penentu dalam suatu proses outsourcing, seperti apa yang menjadi pemicu outsourcing, kapan kita melakukan outsourcing, bagaimana melakukan aliansi strategis dan mempertahankannya.
Di bab terakhir Lynda membahas tentang pendekatan-pendekatan dalam project management. Tingkat resiko project, implementasi, portofolio risk, tools-tools dalam manajemen project, SDLC dan change manajemen.
Yang menarik dalam edisi ketujuh ini adalah dimasukkannya tulisan Nicholas Carr yang berjudul "IT Doesn't Matter" beserta pendapat-pendapat pro dan kontra nya yang sempat menjadi perdebatan seru di Harvard University terkait dengan langkah strategi yang bagaimana yang harus diambil oleh perusahaan saat ini.
Buku ini juga menjadi textbook untuk matakuliah Corporate Information System and Management di beberapa kampus dan business school.